Tendances, maillage territorial : voir plus grand pour rester le leader du discount de la maison
Hauts-de-France
Née en 1975 sur un concept de solderie, La Foir’Fouille n’a cessé d’évoluer au fil des décennies. Comptant aujourd’hui plus de 250 magasins en France, en Belgique et au Luxembourg, le Groupe s’est imposé comme le réseau de franchise leader en équipement discount de la maison.
Quelques chiffres clés
3 000 COLLABORATEURS
25 000 RÉFÉRENCES
13 MARQUES PROPRES
750 M € DE CHIFFRE D’AFFAIRES
en 2021
Entre
1 500 ET 3 500M2
Louis Navarro inaugure en 1975 le premier magasin La Foir’Fouille, à Aigues-Vives dans le Gard. Spécialisé dans l’équipement de la maison, le commerce propose alors des stocks invendus issus de surplus ou de faillites.
Avec Société Générale Capital Partenaires, j’ai la chance d’avoir à mes côtés un investisseur extrêmement réactif, capable de prendre des risques pour suivre nos ambitions. Or la rapidité est fondamentale dans l’univers du retail
Sans équivalent sur le marché français, la formule
rencontre un succès immédiat, qui se concrétise par
l’ouverture de deux nouvelles boutiques dans les
mois qui suivent. Alors qu’en 1984, les magasins
La Foir’Fouille deviennent accessibles à des franchisés,
l’enseigne poursuit son extension rapide jusqu’à devenir
leader sur le marché des soldeurs. Dix ans plus tard, le
Groupe rassemble 150 magasins en Métropole et dans
les départements d’outre-mer.
En 1999, nouvelle évolution stratégique : La Foir’Fouille
passe de soldeur à discounteur. Chacune de ces
transformations a été opérée en restant fidèle à la
philosophie de départ de l’enseigne : proposer des
articles de maison à petits prix, tout en offrant un choix
de gammes plus large.
UNE CONFIANCE RENOUVELÉE POUR DE NOUVELLES AMBITIONS
2021 marque les débuts d’une nouvelle étape.
La direction de l’enseigne a notamment renouvelé
sa confiance envers une grande partie du pool
d’investisseurs dont Société Générale Capital
Partenaires, qui l’a accompagné au cours des
dernières années. A cette occasion, Ivan Rapoport,
son dirigeant, devient actionnaire majoritaire de
l’entreprise. La transformation du Groupe se poursuit
dans ce cadre, avec l’objectif d’atteindre 400 magasins
d’ici 2025. Avec plusieurs choix stratégiques forts :
le développement d’un nouveau concept en centreville,
l’amélioration du niveau de services rendus
par l’enseigne et un ancrage plus affirmé dans le
développement durable.
Suivant une belle dynamique, marquée notamment
par une croissance annuelle de 10 % de son parc,
l’enseigne s’appuie sur un partenaire de poids pour
relever ces nouveaux défis. « Depuis maintenant plus
de 20 ans, nous entretenons une relation de confiance
avec Société Générale, souligne Ivan Rapoport. Avoir
Société Générale Capital Partenaires au capital de
La Foir’Fouille, c’est évidemment un apport financier,
mais aussi et surtout un accompagnement de conseil,
de par leur expertise, l’accès à un carnet d’adresses
(fournisseurs, consultants) ou encore du partage
d’expérience avec d’autres dirigeants ».
En tant qu’associé au capital d’une entreprise, on se doit d’être aux côtés de son management, de challenger sa stratégie, toujours avec bienveillance, avec la volonté de construire une histoire ensemble. Nous nous réjouissons de contribuer à la croissance et à la réussite de La Foir’Fouille